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Accompagnement de dirigeantes et dirigeants · Depuis plus de 20 ans

Quand décider devient plus difficile qu'avant.

Tout fonctionne encore. Les équipes sont en place, les chiffres tiennent. Mais la manière de décider a changé — et c'est vous qui le sentez en premier.

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Les signaux

Ce que vous vivez, sans encore le nommer.

Les symptômes sont diffus, tenaces. Ils s'installent lentement — jusqu'au moment où ils deviennent difficiles à ignorer.

01

Les décisions vous demandent plus d'énergie qu'avant.

02

Vous tournez autour de certains sujets sans les aborder directement.

03

Une tension s'est installée dans votre équipe — diffuse, mais réelle.

04

Vous doutez de certaines personnes sans pouvoir l'expliquer clairement.

05

Vous portez certaines décisions dans une forme de solitude.

06

Vous avez l'impression de porter quelque chose qui dépasse votre rôle.

Vous savez qu'il faut bouger.
Vous ne voyez pas encore par où.
« Mes clients ont déjà les réponses.
Ce que je leur apporte, ce sont les questions. »
— Ghislain Demers
Quatre situations — une même dynamique

Les contextes diffèrent. Les dynamiques se ressemblent.

Que vous dirigiez une PME manufacturière, un commerce, un organisme ou une grande organisation, vous retrouverez probablement votre situation ici — qu'il s'agisse d'un défi à traverser ou d'une ambition à déployer.

I

Quand la clarté se dérobe chez une personne expérimentée

Les responsabilités s'accumulent, beaucoup de décisions à porter en solitaire, la complexité augmente, le recul diminue.

Propriété · Direction générale · Fondation
II

En transition ou en montée vers un nouveau rôle

Nouveau rôle, responsabilités accrues, légitimité encore fragile, attentes élevées, besoin de se positionner.

Relève · Nouvelle direction · Association
III

Aux prises avec une dynamique relationnelle complexe

Conflit latent, visions divergentes, relation difficile (associé·e, parent, collègue), décisions bloquées.

Entreprise familiale · Équipe de direction · Organisme
IV

Pour déployer une ambition ou tracer une stratégie audacieuse

Pas un problème à résoudre — une direction à prendre. Clarifier la vision, aligner les personnes clés, poser les bons gestes au bon moment pour que l'ambition devienne réelle.

Croissance · Nouveau cycle · Transformation

Vous vous reconnaissez quelque part?

En parler
L'approche

Remettre de la clarté là où la complexité s'est installée.

La plupart des organisations que j'accompagne ont déjà les outils, les méthodes, les structures. Ce qui leur manque, c'est la clarté.

Clarté sur les rôles. Sur les attentes réelles. Sur les intentions. Sur ce qui n'a pas encore été dit.

Quand ces éléments redeviennent nets, les décisions suivent d'elles-mêmes.

Le travail commence par des rencontres individuelles. C'est là que les dynamiques émergent, que les zones de tension deviennent visibles, que les intuitions se précisent.

Selon le contexte, des rencontres avec l'équipe de direction peuvent suivre — pour réaligner les perspectives et permettre aux décisions de prendre forme.

Le travail ne s'étire pas indéfiniment. Dans la plupart des cas, quelques rencontres suffisent à créer un point de bascule — un moment où la situation devient suffisamment claire pour permettre d'avancer autrement.

Le format

Sortir en nature.

Deux heures, dehors, toutes les deux semaines, peu importe la météo. C'est le format qui donne les résultats les plus solides — quand on avance épaule à épaule, le regard porte vers l'horizon, le cœur travaille, les conversations changent de nature. Les silences deviennent possibles. Les décisions prennent racine.

Cela dit, je m'adapte. Certaines personnes préfèrent une rencontre en présence, sans marcher. D'autres, dans différentes régions du monde, travaillent avec moi par vidéo ou par téléphone. Il y a même des dirigeantes et des dirigeants que je n'ai jamais rencontrés en personne — et avec qui nous travaillons en continu, deux heures toutes les deux semaines, depuis des années.

Le format s'ajuste selon vous. La démarche, elle, reste la même.

— Bonnes chaussures recommandées, quand le chemin est à prendre.
Ce que vous en retirez

Des résultats structurants.

Rarement spectaculaires au premier regard. Toujours nets dans leurs effets — qu'il s'agisse de dénouer une situation ou de déployer une ambition.

Une vision qui se précise.

Ce qui compte vraiment devient lisible. Les priorités trouvent leur ordre, sans qu'on ait besoin de les forcer.

Des décisions se posent, au bon moment.

Sans précipitation, sans les éviter. Parce que la situation est devenue lisible et que le terrain est prêt.

Les rôles gagnent en netteté.

Ce qui relevait de qui, ce qui était implicite — tout cela reprend une forme claire.

Les tensions trouvent leur place.

Souvent parce qu'elles ont pu être nommées pour la première fois, sans dramatisation.

Chacun trouve — ou retrouve — sa juste place.

Parfois en restant, parfois en changeant. Toujours avec dignité.

Une ambition se met en marche.

Ce qui n'était qu'une intuition ou un projet prend corps : gestes concrets, alignement autour des personnes clés, mouvement durable.

D'autres portes d'entrée

L'accompagnement individuel n'est pas la seule entrée possible.

La majorité des mandats commencent par un accompagnement individuel de la dirigeante ou du dirigeant. Mais selon votre situation et ce qui vous convient le mieux, d'autres formats existent.

Équipes

Accompagnement d'équipes de direction

Pour réaligner les perspectives, clarifier les rôles et permettre aux décisions collectives de prendre forme.

Collectif

Cercles de coaching pour dirigeantes et dirigeants

Un petit groupe de pairs qui avancent ensemble — pour sortir de l'isolement et penser autrement.

Nature

Expériences de leadership en forêt

Bain de forêt, pratique immersive en nature. Pour retrouver le rythme juste et faire baisser le bruit.

Co-développement

Le leadership durable et la gestion paresseuse

Atelier de co-développement inspiré du livre en écriture. Une proposition contre-intuitive qui fait ses preuves.

Les modalités

Quelques repères clairs.

Durée
Rencontres de deux heures, toutes les deux semaines — même jour, même heure.
Garantie
Satisfaction à 100 %. Vous n'êtes pas satisfait, vous ne payez pas. Pas de petits caractères.
Durée du mandat
Vous êtes en contrôle. Vous pouvez arrêter quand vous voulez.
Proposition de service
Sur demande, je rédige une proposition de service détaillant votre objectif, les actions proposées et le déroulement du mandat.
Ce qu'en disent les personnes accompagnées

Quelques voix, quelques contextes.

La majorité de nos coachings ont lieu en forêt, à marcher dans des sentiers, connectés à la nature, en hiver comme en été. J'observe des changements positifs concrets dans ma vie, mon entreprise et ma gestion depuis que je travaille avec lui.
PDG Entreprise en tourisme
Ghislain s'est distingué par son écoute de beaucoup plus haut niveau, ce qui a résulté en une approche hautement personnalisée. Son coaching m'a donné les outils pour prendre en charge la direction générale de l'entreprise.
Relève Entreprise familiale en innovation technologique et manufacturière
La capacité de Ghislain à passer du micro au macro, du concret à l'abstrait, du pragmatique à l'existentiel m'a permis de me développer globalement comme individu et comme professionnel. À la fois exigeant et accueillant.
Co-propriétaire et PDG Entreprise de services · Entreprise technologique
Une écoute sincère, des discussions franches, le tout dans une approche active qui m'a permis d'avoir un recul inspirant sur ma pratique. Cette démarche m'a (re)donné l'assurance et la confiance en mes capacités de gestionnaire.
DG Centre de la petite enfance
La première rencontre

Dans une première rencontre, je ne cherche pas à vous comprendre rapidement. Je cherche à voir ce que vous évitez — et à explorer comment le nommer.

C'est un espace simple, sans engagement. Trente minutes pour mettre des mots sur ce qui se passe vraiment — et voir si ce qui émerge mérite une suite.

Dans les médias

Quelques conversations publiques.

Si vous voulez entendre la voix avant le premier appel — ou lire quelques traces des conversations que j'ai eues au fil des années.

Balado & vidéo
Coaching Outdoors — épisode 25 Entrevue vidéo et balado · EN Les chercheurs de sens — ép. 80 : « Conscientise ton entreprise » Balado · FR · autour de Reinventing Organizations
Radio
« Êtes-vous heureux au boulot? » 98,5 FM Montréal · 2 août 2017 · écoute MP3 « Comment changer de vie pour ne pas regretter son choix? » 98,5 FM Montréal · 16 juin 2017 · écoute MP3
Presse écrite
« Il a changé de vie 4 fois » Journal de Montréal · 28 mai 2017 « Ghislain Demers: A professional dispenser of advice » The Record (Sherbrooke) · 9 janvier 2013 · scan Portrait Estrie Plus · 24 mai 2013 · scan « An Hour with a Knowledgeable Life Designer » Northern Valley · 29 août 2015 · PDF

Toutes ces conversations datent d'après le lancement de ma pratique en 2007. La trame reste la même au fil des années : des personnes qui cherchent à vivre leur vie de façon plus cohérente — et les questions qu'il faut oser se poser pour y arriver.

En collaboration avec

Un ancrage local, une portée internationale.

Je suis coach Evolution — membre d'un réseau international de praticiennes et praticiens expérimentés du coaching exécutif, qui accompagnent des dirigeantes et dirigeants, des équipes de direction et des conseils à travers le monde.

Cette appartenance élargit ce que je peux offrir : certains mandats me sont confiés par Evolution; d'autres, rencontrés directement, peuvent bénéficier de l'expertise collective du réseau lorsque la situation l'exige.

Réseau international de coaching exécutif
  • Accompagnement de dirigeantes et dirigeants, d'équipes de direction et de conseils
  • Praticiennes et praticiens senior en Amérique du Nord et en Europe
  • Standards professionnels partagés et pratique collective exigeante
  • Coaching individuel, coaching d'équipe, transformations organisationnelles
evolution.team →
Quelques organisations que j'ai accompagnées, directement ou à travers Evolution
BRP Rio Tinto BMO Banque Scotia Rogers Vale Salesforce Ville de Vancouver Sherbrooke Innopole Spa Eastman Estrimont Coop de Sherbrooke CPE Aux Trois Pommes Pavillon des Arts de Coaticook Nationex
Slack Amazon Google Netflix Spotify Meta PayPal Dropbox Pinterest Bill & Melinda Gates Foundation Kleiner Perkins
Qui je suis

Designdevies par Ghislain Demers

Pourquoi mon approche existe sous cette forme.

Après plus de trente ans de gestion dans des PME et des grandes organisations au Québec, au Canada et au-delà, j'accompagne des leaders qui arrivent à un moment où leurs décisions deviennent plus lourdes qu'elles ne devraient l'être.

Ma posture est directe. Je ne propose pas de solutions toutes faites. Je crée les conditions pour que les vôtres apparaissent, se précisent et deviennent mobilisables.

Le plein air est ma mesure. J'y passe au moins huit heures par semaine — et cela finit toujours par se voir dans nos rencontres. Mes sabbatiques (l'Europe en vélo en 1993, le Canada en traîneau à chiens en 1999, l'Amérique du Nord en Westfalia avec ma famille en 2009-2010) m'ont appris que la marche, le voyage et le silence ouvrent des espaces que les salles de réunion ferment.

Depuis 2011, je suis aussi mentor à la cellule de mentorat d'affaires de Sherbrooke.

Mon livre — Le leadership durable et la gestion paresseuse — paraît en janvier 2027 chez Niv Édition. Il prolonge ce que je pratique ici : ralentir pour durer, cultiver l'essentiel en faisant moins mais mieux.

— Ghislain
Amorcer une conversation

Si quelque chose ici vous a parlé.

La première conversation est simple : un appel de 30 minutes, sans engagement, pour voir ensemble si ce que vous vivez relève de ce que j'accompagne — et si le courant passe.

Réserver un appel Ou écrire directement : ghislain@designdevies.com