Une situation à dénouer? Une ambition à déployer? Prendre contact →
Accompagnement de dirigeantes et dirigeants · Depuis 2007

Quand décider redevient une question.

J'aide les leaders à ralentir suffisamment pour retrouver la clarté nécessaire aux décisions que leur rôle exige réellement.

Vos équipes sont en place, votre projet évolue. Mais quelque chose a changé — et cela affecte vos prises de décision. Venez me rencontrer pour dénouer une situation ou pour déployer une ambition.

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Les signaux

Ce qui vous amène ici, sans toujours pouvoir le nommer.

Certaines situations se dénouent. D'autres se construisent. Dans les deux cas, le bon partenaire change la trajectoire.

01

Les décisions vous demandent plus d'énergie qu'avant.

02

Vous portez une ambition qui demande de l'alignement — autour de vous et dans l'équipe.

03

Vous tournez autour de certains sujets sans les aborder directement.

04

Vous voulez penser tout haut avec quelqu'un, avant d'engager des décisions structurantes.

05

Une tension s'est installée dans votre équipe — diffuse, mais réelle.

06

Vous préparez un point d'inflexion — croissance, transition, transformation — et voulez l'aborder lucidement.

07

Vous doutez de certaines personnes sans pouvoir l'expliquer clairement.

08

Vous portez certaines décisions dans une forme de solitude.

09

Vous avez l'impression de porter quelque chose qui dépasse votre rôle.

10

Votre rôle évolue. Vous voulez accompagner ce changement plutôt que de le subir.

Quelque chose vous parle ici?
Que ce soit à dénouer ou à construire, on commence par prendre une marche pour bien définir votre besoin.
« Vous avez déjà les réponses.
Nos échanges permettent de découvrir les questions qui les rendent visibles. »
— Ghislain Demers
Quatre situations — une même dynamique

Les contextes diffèrent. Les dynamiques se ressemblent.

Que vous dirigiez une PME manufacturière, un commerce, un organisme ou une grande organisation, vous retrouverez probablement votre situation ici — qu'il s'agisse d'un défi à traverser ou d'une ambition à déployer.

I

Quand la clarté se dérobe chez une personne expérimentée

Les responsabilités s'accumulent, beaucoup de décisions à porter en solitaire, la complexité augmente, le recul diminue.

Propriété · Direction générale · Fondation
II

En transition ou en montée vers un nouveau rôle

Nouveau rôle, responsabilités accrues, légitimité encore fragile, attentes élevées, besoin de se positionner.

Relève · Nouvelle direction · Association
III

Aux prises avec une dynamique relationnelle complexe

Conflit latent, visions divergentes, relation difficile (associé·e, parent, collègue), décisions bloquées.

Entreprise familiale · Équipe de direction · Organisme
IV

Pour déployer une ambition ou tracer une stratégie audacieuse

Pas un problème à résoudre — une direction à prendre. Clarifier la vision, aligner les personnes clés, poser les bons gestes au bon moment pour que l'ambition devienne réelle.

Croissance · Nouveau cycle · Transformation

Vous vous reconnaissez dans une de ces situations? Venez en parler.

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L'approche

Remettre de la clarté — pour dénouer ou pour bâtir.

La plupart des organisations que j'accompagne ont déjà les outils, les méthodes, les structures. Ce qui leur manque, c'est la clarté.

Clarté sur les rôles. Sur les attentes réelles. Sur les intentions. Sur ce qui n'a pas encore été dit.

Quand ces éléments redeviennent nets, les décisions suivent d'elles-mêmes.

Le travail commence par des rencontres individuelles. C'est là que les dynamiques émergent, que les zones de tension deviennent visibles, que les intuitions se précisent.

Selon le contexte, des rencontres avec l'équipe de direction peuvent suivre — pour réaligner les perspectives et permettre aux décisions de prendre forme.

Souvent, quelques rencontres suffisent à créer un point de bascule — un moment où la situation devient suffisamment claire pour permettre d'avancer.

Le format

Sortir en nature.

Deux heures, dehors, toutes les deux semaines, peu importe la météo. C'est le format qui donne les résultats les plus solides — quand on avance épaule à épaule, le regard porte vers l'horizon, le cœur travaille, les conversations changent de nature. Les silences deviennent possibles. Les décisions prennent racine.

Cela dit, je m'adapte. Certaines personnes préfèrent une rencontre en présence, sans marcher. D'autres, dans différentes régions du monde, travaillent avec moi par vidéo ou par téléphone. Il y a même des dirigeantes et des dirigeants que je n'ai jamais rencontrés en personne — et avec qui nous travaillons en continu, deux heures toutes les deux semaines, depuis des années.

Le format s'ajuste selon vous. La démarche, elle, reste la même.

— Bonnes chaussures recommandées, quand le chemin est à prendre.
Marcher en forêt

Vraiment? Les questions qui reviennent.

Est-ce vraiment sérieux comme approche?

Marcher en forêt n'est pas une mise en scène ni une méthode ésotérique. C'est une façon de créer un espace différent de celui du bureau ou des salles de réunion, où plusieurs leaders passent leur vie à performer, réagir ou protéger leur posture. Le mouvement, l'environnement naturel et l'absence de pression formelle permettent souvent une réflexion plus lucide, des conversations plus vraies, une diminution de la réactivité, et une meilleure capacité à nommer des enjeux complexes. L'objectif n'est pas la forêt. L'objectif est la clarté.

Et si je ne suis pas particulièrement « plein air »?

Ce n'est pas un problème. Vous n'avez pas besoin d'être sportif, amateur de randonnée ou particulièrement connecté à la nature. Les rencontres sont adaptées à votre confort, votre mobilité et votre réalité. Pour plusieurs clients initialement sceptiques, l'expérience devient rapidement secondaire par rapport à la qualité des conversations qu'elle permet. Ce qui compte, ce n'est pas votre rapport à la forêt. C'est votre volonté de réfléchir autrement.

Que faire si je suis à Toronto, Vancouver ou ailleurs?

L'approche fonctionne aussi très bien à distance. Plusieurs clients marchent dans leur propre environnement — quartier, parc, sentier local, espace extérieur calme — pendant qu'on échange par téléphone ou vidéo. L'essentiel demeure : créer un espace de recul, de mouvement et de réflexion hors du cadre habituel. Vous n'avez donc pas besoin d'être à Sherbrooke pour bénéficier pleinement de l'approche.

Pourquoi ne pas simplement se rencontrer en bureau ou sur Zoom?

C'est possible, et certaines situations le demandent. Mais plusieurs leaders constatent rapidement que sortir du cadre habituel réduit les automatismes, facilite les conversations difficiles, favorise une pensée plus stratégique, et diminue l'impression de « devoir performer ». Pour certaines réflexions, cela change profondément la qualité du travail.

Est-ce confidentiel?

Absolument. La confidentialité, la sécurité psychologique et le respect de votre réalité sont au cœur de l'accompagnement. Le cadre est différent. Le sérieux, lui, demeure entier.

« J'étais franchement sceptique au départ. L'idée de marcher me semblait accessoire. Après deux rencontres, j'ai réalisé que c'était probablement l'un des rares espaces où je réussissais réellement à penser sans interruption, sans rôle à jouer et sans devoir déjà avoir les réponses. »

Marcher en forêt n'est pas l'intervention. C'est un cadre conçu pour permettre plus de recul, plus de clarté, plus d'authenticité — et de meilleures décisions.

Fondements scientifiques

L'approche en nature s'appuie sur trois décennies de recherche.

Mon approche s'appuie sur des recherches démontrant que la marche, l'exposition à la nature et les environnements réduisant la surcharge cognitive peuvent améliorer la clarté mentale, la créativité et la régulation du stress.

Cognition et clarté mentale

L'exposition à des environnements naturels améliore l'attention soutenue, réduit la fatigue cognitive et accélère la récupération du stress mental.

— Berman, Jonides & Kaplan, 2008

Stress physiologique

Le contact avec la nature diminue le cortisol, abaisse l'activité du système nerveux sympathique et améliore la régulation émotionnelle.

— Park et al., 2010 (Shinrin-yoku)

Pensée créative

Marcher augmente significativement la créativité, la génération d'idées et la résolution de problèmes, comparativement à la position assise.

— Oppezzo & Schwartz, Stanford 2014

Restauration attentionnelle

Les environnements naturels permettent au cerveau de récupérer d'une surcharge d'attention dirigée — essentiel chez les leaders sous forte pression décisionnelle.

— Attention Restoration Theory, Kaplan

Conversations en marchant

Le mouvement côte à côte réduit la pression sociale directe, facilite l'ouverture émotionnelle et favorise des échanges plus authentiques.

— Littérature en accompagnement et thérapie en marche

Ce que la science ne dit pas

La nature n'est pas une solution miracle. Elle ne remplace ni expertise, ni stratégie, ni accompagnement humain de qualité. Elle constitue plutôt un contexte qui augmente significativement certaines conditions favorables à la réflexion, à la régulation et à la prise de décision.

Ce que vous en retirez

Des résultats structurants.

Rarement spectaculaires au premier regard. Toujours nets dans leurs effets — qu'il s'agisse de dénouer une situation ou de déployer une ambition.

Une vision qui se précise.

Ce qui compte vraiment devient lisible. Les priorités trouvent leur ordre, sans qu'on ait besoin de les forcer.

Des décisions se posent, au bon moment.

Sans précipitation, sans les éviter. Parce que la situation est devenue lisible et que le terrain est prêt.

Les rôles gagnent en netteté.

Ce qui relevait de qui, ce qui était implicite — tout cela reprend une forme claire.

Les tensions trouvent leur place.

Souvent parce qu'elles ont pu être nommées pour la première fois, sans dramatisation.

Chacun trouve — ou retrouve — sa juste place.

Parfois en restant, parfois en changeant. Toujours avec dignité.

Une ambition se met en marche.

Ce qui n'était qu'une intuition ou un projet prend corps : gestes concrets, alignement autour des personnes clés, mouvement durable.

Si vous cherchez ce genre de mouvement dans votre organisation, parlons-en.

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D'autres portes d'entrée

L'accompagnement individuel n'est pas la seule entrée possible.

La majorité des mandats commencent par un accompagnement individuel de la dirigeante ou du dirigeant. Mais selon votre situation et ce qui vous convient le mieux, d'autres formats existent.

Équipes

Accompagnement d'équipes de direction

Pour réaligner les perspectives, clarifier les rôles et permettre aux décisions collectives de prendre forme.

Collectif

Cercles de coaching pour dirigeantes et dirigeants

Un petit groupe de pairs qui avancent ensemble — pour sortir de l'isolement et penser autrement.

Nature

Expériences de leadership en forêt

Bain de forêt, pratique immersive en nature. Pour retrouver le rythme juste et faire baisser le bruit.

Co-développement

Le leadership durable et la gestion paresseuse

Atelier de co-développement inspiré du livre en écriture. Une proposition contre-intuitive qui fait ses preuves.

La première rencontre

La première rencontre est simple. Trente minutes pour faire connaissance, cerner votre besoin, et voir si nous connectons bien.

Sans engagement. Sur les sentiers, en visio, ou au téléphone.

Les modalités

Quelques repères clairs.

Durée
Rencontres de deux heures, toutes les deux semaines — même jour, même heure.
Garantie
Satisfaction à 100 %. Vous n'êtes pas satisfait, vous ne payez pas. Pas de petits caractères.
Investissement
Les mandats sont adaptés à la complexité, au format et à la durée de l'accompagnement. Les accompagnements individuels débutent à 250 $/h. Pour des mandats stratégiques ou organisationnels, le tarif varie selon votre situation. Mes mandats produisent typiquement des effets durables qui dépassent largement leur coût initial.
Durée du mandat
Vous êtes en contrôle. Vous pouvez arrêter quand vous voulez.
Proposition de service
Sur demande, je rédige une proposition de service détaillant votre objectif, les actions proposées et le déroulement du mandat.

Si cette démarche correspond à ce que vous cherchez, venez en parler.

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Qui je suis

Designdevies par Ghislain Demers

Pourquoi mon approche existe sous cette forme.

Après plus de trente ans de gestion dans des PME et des grandes organisations au Québec, au Canada et au-delà, j'accompagne des leaders qui arrivent à un moment où leurs décisions deviennent plus lourdes qu'elles ne devraient l'être.

Ma posture est directe. Je ne propose pas de solutions toutes faites. Je crée les conditions pour que les vôtres apparaissent, se précisent et deviennent mobilisables.

Le plein air est ma mesure. J'y passe au moins huit heures par semaine — et cela finit toujours par se voir dans nos rencontres. Mes sabbatiques (l'Europe en vélo en 1993, le Canada en traîneau à chiens en 1999, l'Amérique du Nord en Westfalia avec ma famille en 2009-2010) m'ont appris que la marche, le voyage et le silence ouvrent des espaces que les salles de réunion ferment.

Depuis 2011, je suis aussi mentor à la cellule de mentorat d'affaires de Sherbrooke.

Mon livre — Le leadership durable et la gestion paresseuse — paraît en janvier 2027 chez Niv Édition. Il prolonge ce que je pratique ici : ralentir pour durer, cultiver l'essentiel en faisant moins mais mieux.

— Ghislain
ghislain@designdevies.com · · Sherbrooke, Québec
Cas concrets

Ce que ça donne, concrètement.

Quelques exemples de mandats — sans noms, sans détails identifiables, mais avec ce qui s'est réellement passé.

Relève d'entreprise familiale manufacturière

Situation initiale

Un dirigeant préparait son retrait, mais les rôles entre les membres de la famille, la direction et la relève demeuraient flous. L'entreprise performait, mais l'absence de clarté menaçait la qualité du transfert.

Dynamique

Rencontres individuelles, clarification des ambitions réelles, réalignement stratégique et accompagnement des conversations sensibles.

Résultat

Transition plus cohérente, réduction des tensions implicites, repositionnement plus juste de la relève et vision de continuité renforcée.

Entrepreneur en croissance avec projet ambitieux

Situation initiale

Un leader développait une nouvelle phase de croissance, avec des décisions stratégiques majeures à prendre, mais peu d'espace sécuritaire pour réfléchir librement. Ni ses collaborateurs ni son entourage personnel ne constituaient un lieu neutre pour tester ses idées, ses doutes ou ses scénarios.

Dynamique

Accompagnement stratégique individuel, espace de recul, exploration structurée des options, clarification des risques, des ambitions et des angles morts.

Résultat

Vision d'affaires affinée, décisions majeures prises avec davantage de confiance, réduction de l'isolement décisionnel et accélération plus cohérente du projet.

Restaurant indépendant en structuration

Situation initiale

Une propriétaire expérimentait une croissance réelle, mais sentait que son rôle devenait de plus en plus réactif. Les opérations occupaient tout l'espace, limitant sa capacité à penser stratégiquement.

Dynamique

Travail de décélération, repositionnement du rôle de leader, clarification des priorités et structuration progressive des leviers de croissance.

Résultat

Leadership plus stable, meilleure vision long terme, décisions financières plus cohérentes et sentiment de contrôle renforcé.

Leader d'OBNL en développement organisationnel

Situation initiale

Une direction portait une vision forte pour son organisation, mais se retrouvait isolée dans ses réflexions face aux enjeux de croissance, de gouvernance et de mobilisation.

Dynamique

Accompagnement stratégique, clarification des priorités, lecture systémique des tensions et soutien dans l'évolution du leadership.

Résultat

Vision consolidée, gouvernance renforcée, meilleure mobilisation interne et plus grande capacité à porter le développement de l'organisation.

Dirigeant expérimenté cherchant un miroir stratégique

Situation initiale

Un leader compétent et reconnu souhaitait réfléchir à de nouveaux projets, à l'évolution de son rôle et à certaines décisions complexes sans pouvoir exposer librement ses réflexions à son équipe ou à ses proches.

Dynamique

Espace de réflexion exigeant, conversations structurées, exploration stratégique, clarification des ambitions et confrontation bienveillante des hypothèses.

Résultat

Meilleure clarté stratégique, décisions plus assumées, réduction de la solitude du leadership et repositionnement plus aligné avec ses valeurs et objectifs.

Ce qu'en disent les personnes accompagnées

Témoignages de quelques clients.

La majorité de nos coachings ont lieu en forêt, à marcher dans des sentiers, connectés à la nature, en hiver comme en été. J'observe des changements positifs concrets dans ma vie, mon entreprise et ma gestion depuis que je travaille avec lui.
PDG Entreprise en tourisme
Ghislain s'est distingué par son écoute de beaucoup plus haut niveau, ce qui a résulté en une approche hautement personnalisée. Son coaching m'a donné les outils pour prendre en charge la direction générale de l'entreprise.
Relève Entreprise familiale en innovation technologique et manufacturière
La capacité de Ghislain à passer du micro au macro, du concret à l'abstrait, du pragmatique à l'existentiel m'a permis de me développer globalement comme individu et comme professionnel. À la fois exigeant et accueillant.
Co-propriétaire et PDG Entreprise de services · Entreprise technologique
Une écoute sincère, des discussions franches, le tout dans une approche active qui m'a permis d'avoir un recul inspirant sur ma pratique. Cette démarche m'a (re)donné l'assurance et la confiance en mes capacités de gestionnaire.
DG Centre de la petite enfance
Dans les médias

Mes interventions dans les médias.

Si vous voulez entendre la voix avant le premier appel — ou lire quelques traces des conversations que j'ai eues au fil des années.

Balado & vidéo
Coaching Outdoors — épisode 25 Entrevue vidéo et balado · EN Les chercheurs de sens — ép. 80 : « Conscientise ton entreprise » Balado · FR · autour de Reinventing Organizations
Radio
« Êtes-vous heureux au boulot? » 98,5 FM Montréal · 2 août 2017 · écoute MP3 « Comment changer de vie pour ne pas regretter son choix? » 98,5 FM Montréal · 16 juin 2017 · écoute MP3
Presse écrite
« Il a changé de vie 4 fois » Journal de Montréal · 28 mai 2017 « Ghislain Demers: A professional dispenser of advice » The Record (Sherbrooke) · 9 janvier 2013 · scan Portrait Estrie Plus · 24 mai 2013 · scan « An Hour with a Knowledgeable Life Designer » Northern Valley · 29 août 2015 · PDF

Toutes ces conversations datent d'après le lancement de ma pratique en 2007. La trame reste la même au fil des années : des personnes qui cherchent à vivre leur vie de façon plus cohérente — et les questions qu'il faut oser se poser pour y arriver.

En collaboration avec

Un ancrage local, une portée internationale.

Je suis coach Evolution — membre d'un réseau international de praticiennes et praticiens expérimentés du coaching exécutif, qui accompagnent des dirigeantes et dirigeants, des équipes de direction et des conseils à travers le monde.

Cette appartenance élargit ce que je peux offrir : certains mandats me sont confiés par Evolution; d'autres, rencontrés directement, peuvent bénéficier de l'expertise collective du réseau lorsque la situation l'exige.

Réseau international de coaching exécutif
  • Accompagnement de dirigeantes et dirigeants, d'équipes de direction et de conseils
  • Praticiennes et praticiens senior en Amérique du Nord et en Europe
  • Standards professionnels partagés et pratique collective exigeante
  • Coaching individuel, coaching d'équipe, transformations organisationnelles
evolution.team →
Quelques organisations que j'ai accompagnées, directement ou à travers Evolution
BRP Rio Tinto BMO Banque Scotia Rogers Vale Salesforce Ville de Vancouver Sherbrooke Innopole Spa Eastman Estrimont Coop de Sherbrooke CPE Aux Trois Pommes Pavillon des Arts de Coaticook Nationex
Slack Amazon Google Netflix Spotify Meta PayPal Dropbox Pinterest Bill & Melinda Gates Foundation Kleiner Perkins
Amorçons une conversation

Curieux ou curieuse, vous voulez voir si cette approche est pour vous?

Un court appel gratuit est la meilleure façon d'y arriver. Trente minutes, sans engagement, et nous verrons ensemble si le courant passe.

Prendre contact Ou écrire directement : ghislain@designdevies.com